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 据广东汗蒸房总部=艺路发装饰集团发布消息称：昨日，汗蒸房安装工程部郭经理在官方微信群里面，发布了部门之间因欠缺信息共享思想，导致很多时候出现了一些工作的不如意现象，因此发表了相关的解决方法。以下是详细的介绍：
本来我们公司艺路发装饰集团就是一个大的企业，目前企业设有：汗蒸房装修业务部门，汗蒸房安装市场部门，汗蒸房安装工程部门，汗蒸房装修仓管部门、财务部门、售后部门等。各部门之间虽然从工作性质上来分是分开的独立部门，但是每一个部门因为工作的原因是环环相扣的，比如说汗蒸房装修业务部门谈好的业务是需要汗蒸房安装工程部来完成，工程部需要完成工程就需要仓库部门来提供材料，财务部门计算相关的收支问题等，每一个部门看似独立其实都是一个整体，中间的任何一个环节出现了错误对于整个公司来说都将会是一个成本的损失，但是又因为部门的分开导致了很多信息的出现了不对称性，主要表现在以下几个方面，比如说：业务部门在写交接单的时候没有表达明确，导致工程部出现了很多的工作不便，工程部在负责安装汗蒸房之后收取尾款，业务部在没有给工程部任何信息的时候又给客户延迟尾款的收取日期，业务部门在接客户的时候需要紧急的时间安装汗蒸房，但是工程部却因为工程的安排导致了动工的延后等现象，很多的时候都是因为人员之间缺乏了信息的沟通和信息的共享，很多情况都是这边反应要这样做了，但是那边还不知道什么事情来，有时候有些事情需要临时现场解决了，但是其他人在未知道的情况下提出了相反的决策，导致比较多的问题出现，针对这样的情况，昨日汗蒸房安装工程部郭经理发布了相关解决的办法措施，就是要大家时刻关注官方微信群的最新动态，确保信息能够第一时间反馈到当事人那去，这样才有利于业务的拓展和公司的健康发展。 广东汗蒸房安装总部-艺路发装饰集团目前的部门比较多，每个部门的分工合作是既分开又关联的，所以大家在工作的时候要时刻留意最新的信息动态，及时把握公司的相关动态，确保每一个环节都能够做到最完美。
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