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据艺路发装饰集团内部消息称，本周将对本公司总部汗蒸房安装业务部的全体业务成员进行新一轮的系统培训，培训的时间将持续一周，首先由魏经理培训讲课，其次由杨经理培训讲课，最后将由黄经理培训讲课。每一位经理将给业务成员实施两天的培训课程。培训后都将对汗蒸房安装业务部业务成员实施考核，待一周培训考核完毕取总成绩，成绩合格的成员将继续留在业务部门效力，如果考核不过关将很遗憾被公司辞退。因此这周可谓称得上是一个真正的学习周。 本公司举办这次培训的课程目的是希望通过培训来增强汗蒸房安装部业务部门全体的业务精英的总体成绩，进而提升公司的总体实力，据公司相关负责人透露，公司以前都处于不太规范 的管理状态，虽然本公司在汗蒸房装修行业上处于领先的标杆公司，但是缺乏系统的管理和系统的管理制度，公司在之前的时间里也有考虑过这个问题，但是因为企业很多关于管理方面的内容设施不到位，所以也一直被耽搁了，随着公司的发展，公司的设施也越来越完善，我们有迫切的希望和能力对公司进行全方位的规范性管理，我们旨在打造公司走上管理规范的道路上，因此本公司经过高层的一致通过，推出了长期缓进式的管理规范系统，其中业务部的这次培训课程便属于这次系统管理的第一步，因为业务部最代表我们公司形象的人，出外面打交道最多的人，他们的精神面貌，他们的行为作风是在代表我们公司的形象，我们公司的招牌，所以我们若要做到规范化的管理模式，汗蒸房安装业务部的业务成员便是首先要改观的第一步，也是最重要的一步，因为我们公司重要的客户资源，而跟客户最多接触的就是业务员，因此做好规范公司管理的第一步就是规范公司的业务员形象和气质。 本公司艺路发装饰集团的这次系统培训主要目的是打造业务成员的综合实力和综合素质，最终目的是为了提升本公司的综合实力和规范化的管理进程，加强公司的规范化管理，让公司慢慢走上正轨的规范化道路、
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